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發(fā)布日期：2025-07-28 10:11:00 【閱讀次數(shù)：】
2025年7月26日，良友咨詢召開了2025年半年度中高層述職會議。董事長黃旭、常務(wù)副總經(jīng)理田正宇、各部門負(fù)責(zé)人及部分管理者代表出席了本次會議。
田正宇 常務(wù)副總經(jīng)理
會議伊始，田總就2025年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境趨勢、建筑業(yè)發(fā)展動態(tài)、咨詢行業(yè)發(fā)展動態(tài)及公司上半年整體運(yùn)行情況等進(jìn)行了闡述。2025年，形勢如預(yù)想中一樣嚴(yán)峻，市場競爭日益惡劣，行業(yè)亂象加劇，亂流暗涌，企業(yè)生存發(fā)展愈發(fā)艱難。幸而，我們在上半年穩(wěn)住了激流勇進(jìn)的態(tài)勢，穩(wěn)住了既定經(jīng)營目標(biāo)，但面對嚴(yán)峻形勢，我們?nèi)f不能有絲毫的懈怠，且要牢牢把握“四個平衡”：內(nèi)部因素與外部因素、企業(yè)與員工、經(jīng)營與管理、客戶與產(chǎn)品，穩(wěn)固“客戶、企業(yè)、員工”之間的關(guān)系。
隨后，各部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行了述職匯報。內(nèi)容圍繞“管理與效益；生存與發(fā)展；創(chuàng)新與破局”展開，分別就經(jīng)營、項(xiàng)目、人員、管理、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新等維度詳細(xì)闡述剖析，找問題、提舉措、定計(jì)劃，為下半年的工作及全年的計(jì)劃目標(biāo)保駕護(hù)航。
在述職過程中，與會人對各部門存在問題、解決辦法、轉(zhuǎn)型升級方向及策略等進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴。黃總、田總對各負(fù)責(zé)人發(fā)言一一進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出了進(jìn)一步的工作要求。
在各部門述職完畢后，董事長黃旭代表公司對全體員工上半年的努力和成績進(jìn)行了肯定，并針對各部門下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
黃旭 董事長
經(jīng)營上，經(jīng)營與運(yùn)營必須緊密聯(lián)合，用運(yùn)營帶動經(jīng)營；穩(wěn)固傳統(tǒng)咨詢板塊優(yōu)勢，從“客戶視角”提供增值服務(wù)和差異化服務(wù)；加速海外業(yè)務(wù)與細(xì)分領(lǐng)域的開拓，用服務(wù)質(zhì)量代言“良友品牌”。
運(yùn)營上，持續(xù)以“質(zhì)量為本、標(biāo)準(zhǔn)為基、專業(yè)為王”為核心，加強(qiáng)細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)培訓(xùn)與人才儲備，用專業(yè)技術(shù)鑄就“良友口碑”。
管理上，以“思想為魂、落地為實(shí)”為基礎(chǔ)，“數(shù)據(jù)為核”為突破口，將信息化手段融入我們?nèi)粘９芾?、?xiàng)目管理的全生命周期，持續(xù)探索與實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用點(diǎn)與突破口。
2025，是良友“AI元年”，也是“十四五”規(guī)劃收官之年，良友人勢必堅(jiān)定信心、堅(jiān)守信念，鼓足試錯的勇氣、做好萬全的準(zhǔn)備，義無反顧、勇往直前！
看成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來！
